Planejamento de carreira funciona com a tão comentada Geração Y?

Acho que essa pergunta pode se tornar título de pesquisa acadêmica.

A Geração Y (nascidos entre 1980 e 1990) tem um perfil definido pelos estudiosos como dinâmicos e antenados em tecnologia, amam conhecimento e gostam de viver em ambientes onde se sentem envolvidos e ganhando não somente financeiramente, mas principalmente pelo que adquirem de conhecimento.

Eles valorizam o equilíbrio entre a vida pessoal e a vida profissional e tem como objetivo fazer diferença no ambiente em que estão, onde sua satisfação pessoal está muitas vezes acima de qualquer regra estabelecida.

Bom, não sei exatas quantas pessoas estão encaixadas neste perfil, mas é fácil encontrar com eles por aí. Seja na faculdade, ou no ambiente de trabalho, é perceptível a força do jovem que hoje tem entre 19 e 29 anos, por galgar melhores resultados, equilíbrio e qualidade de vida.

Influenciados principalmente pela internet onde é possível ter acesso a todo tipo de informação, o mundo por estes é muito diferente daquele visto pelas gerações anteriores.

A impaciência destes jovens por obter rápidos resultados em sua carreira profissional, torna o processo de turn-over muito comum nas empresas, pois estes não se satisfazem com os demorados processos de plano de carreira empregados pelas empresas que trabalham.

Realmente o desafio de alinhar essa “geração” com os propósitos das empresas, é um passo ainda a ser alcançado por muitos profissionais de RH e Estratégia de hoje.

“A carreira profissional destes jovens deve estar totalmente alinhada com os seus propósitos, e alinhá-los com as estratégias das empresas é fundamental, pois este influencia diretamente nos fatores competitivos da corporação”.

É importante para o profissional com este perfil, buscar empresas que tenham valores próximos aos de sua geração (desenvolvimento, conhecimento, dinamismo, entre outros).

Talvez esta seja a questão mais importante deste texto, sabendo que hoje o tema “carreira”, está sob a responsabilidade do profissional e não das empresas, e que estas ainda tem um papel fundamental que é o de manter estes profissionais retidos em suas estruturas onde as políticas de RH devem permanecer em constante atualização e claro, adaptadas aos perfis de seus profissionais.

As empresas precisam se adaptar a dinâmica das gerações, pois sua mudança é constante (essas gerações se renovam de dez em dez anos aproximadamente).

Para manter um ambiente com veteranos, baby-boomers, geração x, geração y e a que está se aproximando, a geração “z”, as políticas de gestão de recursos humanos devem ser bem planejadas, estruturadas e principalmente, dinâmicas.

Fazemos parte da geração do conhecimento, e não podemos deixar de valorizar o papel que cada um pode ter no seu ambiente, dando a chance a estes em se desenvolver e se destacar naquilo que sabem fazer.

No final, o resultado é benéfico para ambas as partes.

Até a próxima

Por Francisco Albuquerque