Chegou a hora de desenvolver talentos e te aconselharam a abrir um Programa Trainee? Atenção!!! Um programa deve ter início, meio e fim. Ele precisa ser atrativo aos seus participantes, mas não confunda programa organizacional com reality show.

Ambos precisam de planejamento e investimento, porém, com vertentes de atuação bem distintas. Vamos lá a nossa construção do Programa Trainee com uma nova roupagem a partir das exigências da Geração Y.

Objetivo

O que você pretende atingir com este programa? Qual a área da empresa que precisa de novos talentos? Vendas? TI? Operações?

Desenvolvimento

Defina papéis e responsabilidades com muita cautela. Sua equipe de mentoring está preparada para receber a Geração Y? Você identificou ações para equilibrar e proporcionar, de maneira saudável, a ebulição de idéias, autonomia responsável e aplicação de mudanças?

Avaliação

Esta é uma etapa da formalização das possibilidades de crescimento, defina o formato, ciclos e metodologia para condução. É preciso estabelecer uma relação cristalina, sem flores, porém, verdadeira.

E ainda fique atento para três aspectos importantes:

1- Se a alta direção não acreditar no Programa Trainee, você tem duas opções: mude a alta direção ou vá trabalhar em outro lugar

2- Se a comunicação/Divulgação não for positivamente agressiva com definição clara do perfil, o processo de captação de talentos será moroso e com grandes possibilidades de não captar os melhores candidatos

3- Se os trainees forem tratados como experimentos encubados, que só poderão se expressar após a conquista da liberdade, você estará desenvolvendo talentos para o mercado e ao final do Programa estará perguntando por que o “RH” deixou que os melhores fossem embora?

Investir em um Programa de Trainee com audácia, é um risco, que se calculado, poderá trazer grandes resultados. Reflita e construa o seu!!!

Por Kelly Moura Fialho